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就是抓住每一個機會，讓廖永源在面對全球景氣衰退的時候，不退反進。
美商鄧白氏台灣區總經理孫偉真：「台灣98%都是中小企業，就我去年的研究來看，這一千家的中小企業，竟然創造出了全年出口總額的10%。」
32年前廖永源只是一個小貿易商，現在產品行銷全球108個國家，年營收3000萬美元，不跟著大家往大市場走，他的主要市場在俄羅斯。
2011年宏達電登上千元股王，那一年也是台灣出口最高峰，從2000~2014年，台灣出口佔GDP的比例從50%成長到70%，但從2014年第4季開始，這個數字已經開始下降。
專業工具公司董事長廖永源：「德國公司有很多隱形冠軍，他是默默無名，可是在這行業裡面他是頂尖的，我覺得台灣的中小企業應該多學北歐以及德國這種方式。」
亞洲大學管理學院院長楊聲勇：「面對中國就像是一個非常大的大石頭，台灣如果堅持要跟人家做大石頭，我們是沒有競爭力，但台灣可以做一個小鑽石。」
台灣有135萬家中小企業，創造了867萬的就業人口。
內容來自YAHOO新聞
專業工具公司董事長廖永源：「讓他們覺得對台灣的品質，對台灣的形象有所加分，因為他回去，未來說不定是當一個大公司的CEO，對他心裡來講，哪一天直接或間接，他都會對你有所幫忙。」
美商鄧白氏台灣區總經理孫偉真：「台灣98%都是中小企業，就我去年的研究來看，這一千家的中小企業，竟然創造出了全年出口總額的10%。」
32年前廖永源只是一個小貿易商，現在產品行銷全球108個國家，年營收3000萬美元，不跟著大家往大市場走，他的主要市場在俄羅斯。
2011年宏達電登上千元股王，那一年也是台灣出口最高峰，從2000~2014年，台灣出口佔GDP的比例從50%成長到70%，但從2014年第4季開始，這個數字已經開始下降。
專業工具公司董事長廖永源：「德國公司有很多隱形冠軍，他是默默無名，可是在這行業裡面他是頂尖的，我覺得台灣的中小企業應該多學北歐以及德國這種方式。」
亞洲大學管理學院院長楊聲勇：「面對中國就像是一個非常大的大石頭，台灣如果堅持要跟人家做大石頭，我們是沒有競爭力，但台灣可以做一個小鑽石。」
台灣有135萬家中小企業，創造了867萬的就業人口。
內容來自YAHOO新聞
專業工具公司董事長廖永源：「讓他們覺得對台灣的品質，對台灣的形象有所加分，因為他回去，未來說不定是當一個大公司的CEO，對他心裡來講，哪一天直接或間接，他都會對你有所幫忙。」
，只有0.64%，全年GDP保3恐怕無望，主要原因就是出在出口大幅衰退，面對國際市場需求欲振乏力，台灣中小企業該如何逆境突圍。
專業工具公司董事長廖永源：「我不去中國的原因，就是因為價錢取勝的產品我做過了，對我來說是沒有明天，所以我堅決留在台灣，把台灣高檔貨產品走到高檔信貸市場。」
供應鏈全企業貸款在台灣，所有產品都是台灣製造，但要把台灣品牌推到全世界，卻不是一件容易的事。
專業工具公司董事長廖永源：「台灣製造現在品質很好了，說服他怎麼都不相信，我去過太多客戶面前都被拒絕，最後總要想一個辦法讓他用我的東西，你訂5萬元，你給我一半，你如果品質不好，你就不要。」
台灣品牌登上世界舞台，也吸引了重視技職教育的德國學生到此參訪。
台灣大學財金所教授沈中華：「對中國也是出口衰退，對美國也是出口衰退，我們以前出口增加有兩個，一個價格競爭，一個品質好，可能就是另外一個，就是他們有代替品，不再需車貸要你的，這三個原因合在一起，就中國來講，他不下單到台灣了。」
企業貸款出口大幅衰退 中小企業如何逆境突圍?
專業工具公司董事長廖永源：「你現在已經是第一名了，第一個打擊的一定是你，你現在正要跑的時候，機會是你的，因為第一名要下來了。」
在台灣的上市櫃公司中，近3年營收連續衰退的有173家，競爭力越來越弱，但位在台中大里工業區的這家中小企業，卻在逆境中打開了更大的市場。（民視新聞綜合報導）
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